仕事への熱意あふれる社員を増やすには
仕事への熱意あふれる社員を増やすには
ワクワクの仕掛人、岩井洋美です。
だぁ~かぁ~らぁ~、コアコンセプト!
コアコンセプトが大事なのよぉ~!
その新聞記事に目が留まった私は
ずっとそう叫んでた…あっ、心の中でですけどね。
世界各国の企業を対象に実施された
「従業員の仕事への熱意度」調査の記事。
米ギャラップ社の調べによれば、
日本は「熱意あふれる社員」の割合が
わずか6%のみ。
アメリカの32%と比べてもとても低く、
調査した139カ国中132位と最下位クラスだった。
「そうなのぉ?」(マジかぁ?ってかんじの衝撃)
さらに、こんな数字まで。
企業内に諸問題を生む
「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」 24%
「やる気のない社員」 70%
これまでの日本は
「コマンド&コントロール(指令&管理)」が主流。
上司は部下の弱みを改善することに集中し過ぎて、
部下の強みが何かなんてことを理解しようとしてこなかった。
「上司の言ったことを口答えせずに確実にやれば成功する」
という考えが今も続いていることに問題があるということらしい。
そして、その記事にはこうも書いてあった。
「得意でないことが強みに変わることは無い」
そりゃぁそうだよ~!
だって「コアコンセプトの裏」なんだから~!
自分の「コアコンセプトの裏」になってしまう仕事に就いていたら
自分の力を発揮できるわけがない!
そもそも、コアコンセプトは自分の才能の源泉。
それを仕事に活かせないなんてもったいなさ過ぎる!
だからさぁ~、だからさぁ~、コアコンセプトなの!
自分の力が一番発揮できる状態を知れば、
自分に合った仕事が何かってこともわかるでしょ。
そしたら、出来ないことで落ち込まなくて済むでしょ。
そしたら、やる気も出てモチベーションもあがるでしょ。
そしたら、業績向上にだってつながるでしょ。
そしたら、やる気がなくて無気力な社員なんて言われないでしょ。
経営者が自分のコアコンセプトを知れば、自分の持てる力を発揮出来できる。
社員のコアコンセプトが分れば、社員の力を十分に発揮させてあげられる。
「そんなにうまくいくわけない!って声も聞こえそうだけど、
それはコアコンセプトを活かしている人たちが実証済み!
新聞記事にもあったけど、
日本は「指令&管理」のマインドセットを変える時期だって。
そっか…いよいだわ。
コアコンセプト・マネジメントの時期が来た!
…仕事への熱意度はあくまでも高い私。
★コアコンセプト・マーケティングの詳細は「こちら」をご覧下さい。